Планово-экономический отдел (ПЭО)

 

Организационная структура отдела:

Отдел состоит из:

  • начальника отдела;
  • специалистов, непосредственно подчиняющихся начальнику отдела;
  • сектора преддоговорной работы.

 

Основные задачи:

  • Проведение технико-экономических исследований в сфере финансово-экономической, ресурсной и энергетической эффективности инвестиций в электроэнергетику с учетом специфики технологий генерации, передачи и распределения электрической и тепловой энергии, особенностей экономики и управления предприятиями отрасли, организации труда, функционирования рынка электрической энергии, взаимоотношений энергоснабжающих организаций и потребителей.
  • Оценка экономического эффекта повышения надежности функционирования сооружаемых, реконструируемых или модернизируемых в рамках реализации инвестиционного проекта энергетических объектов посредством расчета соответствующих количественных показателей.
  • Разработка и совершенствование экономической политики предприятия, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорение темпов роста производительности труда, повышение эффективности и рентабельности хозяйственной деятельности предприятия, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение опережающих темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы.
  • Комплексный экономический анализ деятельности организации и своевременная разработка мер по ускорению темпов роста производительности труда, повышению рентабельности производства, фондоотдачи, снижению себестоимости продукции, устранению потерь и нерациональных расходов.
  • Формирование ценовой политики организации; разработка предложений по совершенствованию системы ценообразования в организации с целью эффективного использования производственных мощностей, трудовых и материальных затрат.
  • Контроль за ходом выполнения подразделениями организации плановых заданий, правильностью применения установленных цен.

 

Функции:

  • Проведение технико-экономических исследований инвестиционных проектов реконструкции, модернизации, расширения и нового строительства электроэнергетических объектов, включая обоснование и оценку:

- требуемого оборудования и технологий с учетом достигнутого научного и технического уровня, требований международных стандартов качества и на­дежности, а также планируемых к выпуску объемов производства продукции и ее потребительских характеристик;

- потребности в дополнительных, необходимых для выполнения производ­ственной программы производственных мощностях на перспективу, способ их создания (строительство, покупка, аренда)

- объема инвестиционных затрат, необходимых для подготовки и организации производства;

- обеспеченности имеющихся и создаваемых производственных площадей инженерными коммуникациями;

- выбора поставщиков оборудования, основанное на сравнительных технических характеристиках оборудования ведущих производителей и условиях его поставки, условия послепродажного обслуживания, гарантий и цены;

  • Расчет показателей надежности функционирования электросетевых объектов.
  • Разработка разделов «Эффективность инвестиций» и «Энергетическая эффективность» в составе обоснований инвестирования, архитектурных и строительных проектов, осуществление оценки ресурсо-энергоэффективности технических и схемных решений, применяемых на подстанциях и линиях электропередачи по следующим направлениям:

- усиление электрической сети за счет увеличения сечений проводов; рациональная загрузка силовых трансформаторов;

- замена воздушных выключателей на элегазовые;

- замена трансформаторов тока и напряжения;

- применение энергосберегающего оборудования, обеспечивающего снижение потребления ТЭР на собственные нужды (освещение, электроотопление, вентиляция);

- повышение класса точности электроизмерительных приборов;

- применение энергоэффективных технологий на стадии проектирования объекта (свойства здания, коммуникации).

- оптимизация точек деления сети;

- снижение несимметрии (неравномерности) загрузки фаз;

- сокращение радиуса действия и строительство ВЛ 0,4 кВ в трехфазном исполнении по всей длине;

- применение столбовых трансформаторов (10(6)/0,4 кВ) малой мощности для сокращения протяженности сетей напряжением 0,4 кВ;

- перевод сетей низкого напряжения с 220 В на 380 В;

- применение самонесущих изолированных и защищенных проводов для ВЛ напряжением 0,4 - 10 кВ;

- использование максимально допустимого сечения проводов в электрических сетях напряжением 0,4 - 10 кВ с целью адаптации их пропускной способности к росту нагрузок в течение всего срока службы;

- компенсация реактивных нагрузок;

- внедрение трансформаторов с уменьшенными активными и реактивными потерями холостого хода, установка конденсаторных батарей, встроенных в КТП и ЗТП;

- применение средств дистанционного определения мест повреждения в электрических сетях для сокращения времени поиска и ликвидации аварий, осуществление мер по предупреждению несанкционированного доступа к клеммам средств измерений;

- внедрение автоматизированных систем учета, сбора и передачи информации.

  • Учет и сбор действующих нормативов технического обслуживания и ремонтов оборудования для их последующего применения в технико-экономических расчетах.
  • Составление среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности организации, согласование и взаимоувязка всех их разделов.
  • Проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности организации, выявление резервов производства.
  • Планирование экономических показателей деятельности организации, достижение высокого уровня их обоснованности, создание и улучшение нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей.
  • Разработка рациональных форм плановой, учетной и отчетной документации, применяемой в организации, а также широкое внедрение автоматизированных систем управления и вычислительной техники для проведения экономических расчетов в сфере планирования, учета и анализа хозяйственной деятельности.
  • Разработка и внедрение мероприятий по улучшению экономических показателей работы организации (по объему производства), повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции, увеличению прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов, реализации прогрессивных форм и методов экономической работы.
  • Разработка предложений по финансово-экономическому управлению организации (финансирование текущей производственной деятельности; инвестиции, направляемые предприятием на техническое развитие; маневрирование временно свободными денежными средствами) и направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития организации.
  • Разработка технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат.
  • Разработка экономических обоснований стоимости проектных работ.

Функции бизнес-планирования, включая:

- бюджетирование деятельности предприятия (формирование системы функциональных бюджетов и определение структуры бюджета);

- планирование и учет производственной деятельности предприятия

- осуществление оценки эффективности инвестиций (Постановление Министерства экономики Республики Беларусь № 158 от 31 августа 2005 года);

- сопровождение бизнес-планов при их экспертизе в государственных органах управления, а также при получении кредита в коммерческих банках;

- совершенствование системы ведения экономического, финансового анализа и бизнес-планирования деятельности предприятий.

  • Экономическая оценка проектных решений и выполнение технико-экономических обоснований инвестиционных проектов.
  • Проведение экономических расчетов и анализа эффективности внедрения новой техники и технологии, организации производства, труда и управления.
  • Подготовка аналитической информации о результатах деятельности отдела руководству РУП «Белэнергосетьпроект».
  • Контроль за выполнением плана реализации работ и услуг и плана по прибыли.
  • Контроль и анализ ценообразования при составлении договоров.
  • Проверка месячных отчетов производственных отделов о выполнении работ.
  • Разработка методических положений по оплате труда на предприятии на основании действующего законодательства РБ.
  • Расчет ежемесячной премии работникам предприятия в соответствии с действующим на предприятии Положением об оплате труда и выплатах за счет собственных средств предприятия.
  • Составление расчетов на премирование сотрудников предприятия.
  • Расчет премии за ввод в действие объектов строительства, выплачиваемой за счет средств заказчика.
  • Составление штатного расписания предприятия, участие в разработке проектов организационной структуры.
  • Участие в оформлении документов для получения кредита в банке.
  • Расчет уровня накладных расходов.
  • Составление годовых, квартальных и месячных отчетов предприятия по формам, установленным Национальным статистическим комитетом Республики Беларусь, налоговыми органами и вышестоящей организацией. Осуществление повышения квалификации сотрудников подразделения посредством технической учебы.
  • Доведение показателей планов до подразделений организации, систематический контроль за ходом выполнения подразделениями организации плановых заданий.
  • Ведение переписки с предприятиями энергетической отрасли по вопросам, касающимся компетенции отдела.

Обеспечение:

  • сохранности и конфиденциальности электронной информации отделом;
  • обеспечение сохранности материальных ценностей, закрепленных за от­делом, рационального использования топливно-энергетических, материальных и трудовых ресурсов;
  • выполнения функций, отраженных в процедурных документах системы менеджмента качества (стандарты, приказы, инструкции и др.), касающихся функционирования отдела;
  • знания работниками отдела Политики в области качества РУП «Бел­энергосетьпроект», документов системы менеджмента качества, касающихся работы на конкретных рабочих местах;
  • соблюдения порядка учета и обращения документов системы менедж­мента качества;
  • сбора, накопления, хранения и анализа данных о качестве по выполняе­мой работе;
  • разработки и реализации корректирующих мероприятий по устране­нию замечаний и отклонений, выявленных внутренней проверкой системы менеджмента качества;
  • оценки соответствия уровня квалификации персонала выполняемым ра­ботам;
  • разработки документов системы менеджмента качества, касающихся деятельности отдела;
  • изучения и обеспечения выполнение Политики в области охраны труда РУП «Белэнергосетьпроект», документов системы управления охраной труда, касающихся работы на своем рабочем месте;
  • здоровых и безопасных условий труда работников отдела; соблюдения правил и норм по охране труда и пожарной безопасности, правил внутреннего трудового распорядка работниками отдела.