Отдел релейной защиты и автоматики (ОРЗА)

 

Организационная структура отдела:

  • начальник отдела;
  • главный специалист;
  • группа релейной защиты и автоматики;
  • группа вторичной коммутации;
  • группа расчетов релейной защиты;
  • группа противоаварийной автоматики;
  • группа автоматизированных систем управления.

 

Основные задачи ОРЗА:

  • выполнение договорных обязательств в соответствии с календарным планом;
  • своевременное обеспечение строительства качественными и экономичны­ми проектами, разработанными на основе новейших достижений техники;
  • выполнение работ в части релейной защиты и автоматики, противоаварийной автоматики, автоматизированных систем управления (АСУ).

 

К постоянным функциям отдела релейной защиты и автоматики отно­сятся:

  • разработка принципиальных и полных схем релейной защиты, противоаварийной автоматики и управления;
  • разработка АСУ ТП;
  • разработка компоновочных решений по распределению и размещению устройств РЗА, ПА и АСУ, согласование с энергосистемой;
  • определение принципов выполнения РЗА проектируемых районов энерго­системы;
  • расчет токов короткого замыкания в сетях энергосистемы для выбора ус­тавок;
  • расчет режимов настройки аппаратуры релейной защиты;
  • определение принципов выполнения систем противоаварийного управле­ния энергосистемой;
  • разработка заданий заводам-изготовителям низковольтных комплектных устройств;
  • привязка цепей вторичной коммутации;
  • разработка разделов технических заданий и технических требований на за­купку системы контроля, защиты и управления;
  • участие в определении стоимости разработки проектной документации;
  • подготовка материалов для оформления договоров по комплексным и са­мостоятельным объектам;
  • осуществление повышения квалификации сотрудников посредством тех­нической учебы;
  • участие в организации обучения сотрудников отдела вопросам управления качеством;
  • участие в разработке документов системы менеджмента качества предпри­ятия;
  • обеспечение результативного функционирования СМК в подразделении;
  • оценка результативности функционирования СМК в подразделении